识方向
脱离于实际业务现状的数字化转型是没有意义的,也存在非常大风险。作为数字化转型升级第一步,需要从公司到行业、战略层到执行层、业务端到科技端的全域调研组合拳,识别业务需求和赋能方向,帮助企业全面了解内外部痛点和诉求,明确关键问题。
强分析
结合众安的行业实践和外部合作案例,使用多维分析框架,帮助企业分析自身所处数字化发展阶段,明确企业与行业领先者的数字化差距,为关键能力规划奠定基础。
定蓝图
回归转型根本问题,从企业战略出发拆解数字化核心能力和关键要素,整体规划和制定兼具前瞻性和可执行性的数字化蓝图。通过经营力、科技力、组织力三大能力建设和配套资源与机制设计,为企业长期价值增长奠定发展基础。
助执行
借助众安数字化的宝贵经验,同业务和技术专家紧密合作,通过模式共创,创新工坊、速赢试点等方式,帮助企业快速落地数字化组件,完成从点到面、从现在到未来的“解构”和“数字化重组”。